Единственная компания на юге России, которая представляет процессный и проектный консалтинг по технологии 360. Мы представляем услуги как в сегменте B2B, так и B2C. Мы гарантируем то, что вы будете довольны, потому что Ваши цели будут достигнуты. Это не пустые слова, потому что мы нацелены на результат. Наши клиенты уже оценили выгоды работы с нами.
Реализуем комплексные проекты увеличения продаж; создаем отделы продаж «под ключ»; управляем отделами продаж; создаем отделы продаж на аутсорсинге.
Внедряем CRM, ERP, 1C и др. Делаем ваши бизнес-процессы быстрее, надежнее и дешевле.
Реализуем комплексные проекты изменений в бизнесе, ведущие к росту продаж и прибыли, оптимизируем затраты.
Создаем грамотные бизнес-планы, исследуем целевые рынки и помогаем со стартом бизнеса.
Находим инновации, которые добавляют бизнесу конкурентные преимущества. Строим систему по управлению инновациями и изменениями внутри компаний.
Подбираем средний и высший менеджмент для компаний, менеджеров по продажам. Гарантируем соответствие профилю должности и прохождение испытательного срока.
Мы решили обратиться в AG Consult чтобы оптимизировать нашу оргструктуру. Хотели получить консультацию, а дальше все сделать самим, чтобы не переплачивать. Но оказалось, что услуги консультантов вполне приемлемы по цене, и мы согласились на полноценное внедрение. К тому же AG Consult давал гарантию и разумные сроки. В итоге получилось открыть новые направления и оптимизировать штат на 15%, соответственно уменьшить расходы.
С компанией AG Consult и Вячеславом Холодченко мы работали 3 года. К началу сотрудничества моей компании было уже 17 лет. Я был уверен, что ничего нового в компанию кроме меня и партнера никто не сможет привнести. Как оказалось, может! С AG Consult мы развивали инжиниринговое направление, оптимизировали состав команды, разрабатывали и внедряли новые стандарты качества, формировали новые каналы продаж. В результате в 2015 году был прирост +61% к прибыли, в 2016 году +45%. Понравилось, что большая часть вознаграждения AG Consult была в виде % от прироста прибыли.
Я всегда был скептически настроен к консультантам. Считал, что они те, у кого свой бизнес не пошел, или начитались книжек. Но с AG Consult все оказалось по-другому, это настоящие управленцы, которые не просто учат как вести бизнес. Они дали направление и помогли правильно поставить цели, задачи и отслеживать их исполнение. С ними мы работаем бок о бок: внедрили CRM и скрипты, новую мотивацию персонала, настроили управление по показателям, подобрали и обучили новых сотрудников. Даже когда в бизнесе были трудности, мы продолжали вместе работать. В результате объем продаж в 2016 вырос в 5 раз относительно 2015. Договорились, что с середины 2017 AG Consult будет полностью управлять нашим отделом продаж.
Управление бизнес-проектами и процессами (BPM) – это концепция управления деятельностью организации, согласно которой бизнес-процессы рассматриваются как особый ресурс компании. Такой […]
Метод Open Innovation использовали такие крупные компании, как Marussia Motors, Библио-Глобус, 1Telecom, Бинапро, «Аэрофлот» и другие. Методика заключается в том, чтобы привлекать […]
Когда количество чертежей, инструкций, конструкторской и технологической документации, бухгалтерских документов достигает критической массы, становится понятно, что требуется строгое упорядочивание, хранение и […]
Контактное лицо
Евгений Шипилов
Руководитель отдела продаж
*вам перезвонят в течение 5 минут