Мы решили обратиться в AG Consult чтобы оптимизировать нашу оргструктуру. Хотели получить консультацию, а дальше все сделать самим, чтобы не переплачивать. Но оказалось, что услуги консультантов вполне приемлемы по цене, и мы согласились на полноценное внедрение. К тому же AG Consult давал гарантию и разумные сроки. В итоге получилось открыть новые направления и оптимизировать штат на 15%, соответственно уменьшить расходы.

С компанией AG Consult и Вячеславом Холодченко мы работали 3 года. К началу сотрудничества моей компании было уже 17 лет. Я был уверен, что ничего нового в компанию кроме меня и партнера никто не сможет привнести. Как оказалось, может! С AG Consult мы развивали инжиниринговое направление, оптимизировали состав команды, разрабатывали и внедряли новые стандарты качества, формировали новые каналы продаж. В результате в 2015 году был прирост +61% к прибыли, в 2016 году +45%. Понравилось, что большая часть вознаграждения AG Consult была в виде % от прироста прибыли.

Я всегда был скептически настроен к консультантам. Считал, что они те, у кого свой бизнес не пошел, или начитались книжек. Но с AG Consult все оказалось по-другому, это настоящие управленцы, которые не просто учат как вести бизнес. Они дали направление и помогли правильно поставить цели, задачи и отслеживать их исполнение. С ними мы работаем бок о бок: внедрили CRM и скрипты, новую мотивацию персонала, настроили управление по показателям, подобрали и обучили новых сотрудников. Даже когда в бизнесе были трудности, мы продолжали вместе работать. В результате объем продаж в 2016 вырос в 5 раз относительно 2015. Договорились, что с середины 2017 AG Consult будет полностью управлять нашим отделом продаж.