Статьи и материалы

5 лиц руководителя, управленческий консалтинг своими руками.

Как часто мы играем разные роли в жизни? Для семьи — роль мужа и отца. Для друзей – роль увлеченного любителя рыбалки. В бизнесе тоже может быть много ролей. В этом может проявляться гибкость руководителя.

Часто, отсутствие гибкости в управлении приводит к краху компании. Всего лишь из-за того, что коллективу, команде не хватило того, что не может дать одна поведенческая модель руководителя. В критической ситуации может не хватить авторитарного решения. На этапе разработки креативных решений отсутствие, так сегодня модного, коучингового подхода, заведет в тупик.

Управленческий консалтинг не всегда настраивает только лишь работу исполнителей. Успех компании зависит от самого руководителя и собственника. В реализации наших комплексных проектов мы нередко влияем на формирование управленческого стиля первого лица компании. Обязательное условие этих преобразований – желание добиться успеха на этом пути изменений, будь это постановка отдела продаж, захват доли рынка или оптимизация бизнес процессов. Желая изменить компанию нужно задуматься о там, как поменяться самому.

Так как же все-таки создать компанию, эффективно управляемую в различных ситуациях? 5 основных ролей обеспечат успешное управление на всех этапах развития компании:

Диспетчер.

Дает точные указания, лично координирует службы, не вовлекаясь в процесс исполнения. Обеспечивает исполнение оперативных процессов.dispatcher

Ценность роли «Диспетчера» трудно переоценить. Часто, именно на этой роли держится весь бизнес. Она поможет задать требуемый темп бизнесу. На ранней стадии внедрения новых стандартов отладить многие процессы, особенно в условиях жестокого недостатка ресурсов и в кризисных ситуациях.

Историческая справка. Олег Дерипаска возглавил управление своим холдингом для вывода из кризиса 2009г., отказавшись от услуг проверенных ТОП менеджеров. Ручное управление позволило не растерять активы в критической ситуации.

Мудрец

Не дает ответов. Задает вопросы и любит, чтобы к нему приходили с ответами. Увлекает сотрудников идеей. Загадочно улыбается и намекает на то, что знает, куда все попадут после смерти IPO.Управление в стиле мудреца

Лучшая роль для вдохновения сотрудников. Создание модели будущего, в которое верят сотрудники и сами его моделируют, — лучший результат использования этой роли. Вовлеченность персонала в достижении этих целей позволят незаметно для руководителя и самих исполнителей обходить серьезные риски, стоящие перед бизнес-проектами.

Историческая справка. Джон Уитмор научил весь мир коучинговому подходу в управлении. Но не нужно забывать, управленцу помимо коучинга нужна харизма и выразительная речь.

Царь

king_george_v_1911_color-crop

Не беспокоится по поводу того, кто и как сделает задачу. Раздает указания, мало отвечающие smartтехнологии, но позволяющие гибко себя проявить исполнителю. Неисполнительных, чаще всего, помилует, но может не взять в будущую команду.

Безоговорочный авторитет этой роли обеспечит следование одной, только руководителю ясной стратегии. Со временем команда научится быть исполнителем желаний собственника. Возможно, ценой потерь времени, денег, членов команды. Пожалуй, самая легкая и противоречивая роль. При благоприятных рыночных условиях в этой модели можно добиться быстрых результатов, но в этом проявляется главный недостаток – компания достигнет только того, на что способен «царь».

Историческая справка. Стив Джобс не часто утруждал себя формированием команд и трепетным отношением к людям. Он точно знал, как должен выглядеть результат работы компании. Часто это становилось причиной не только эффективной работы, но и конфликтов между исполнителями.

Плотник

Вовлекается лично в проблемные процессы. Часто показывает пример «как надо». Не стесняется любой работы.carpenter

Слишком долгое пребывание в этой роли чревато потерей управляемости компании. Но порой, начиная новые для компании проекты, для руководителя принципиально иметь личную картину текущей ситуации. Кроме того, ничто так не вдохновляет, как личный пример руководителя в сложных и ответственных задачах.

Историческая справка. Эл Зейен, глава компании Gillette, — классический образец лидера, готового выступить примером. Ежегодно он лично проводит аттестацию 800 сотрудников.

Разведчик

Руководитель работает вне компании. Изучает рынок, заводит новые стратегические контакты. Приводит крупных клиентов благодаря личным знакомствам.man-looking-through-binoculars-500x300

Для многих компаний, работающих на B2Bрынках с участием госмонополий – частое явление. Личные отношения с ключевыми партнерами создают для бизнеса стабильное будущее. Эта роль себя оправдывает при наличии исполнительной команды, готовой освоить бюджет и подаренную долю рынка. Сам руководитель сделает все самое сложное: и рынок найдет, клиента, деньги, а иногда и инновационные решения выводящие компанию в лидеры. Но при постоянной работе в такой роли в компании могут атрофироваться коммерческие функции.

Историческая справка. Сергей Белоусов, председатель правления Parallels, не только концентрируется на внешний контактах, но и является старшим партнером венчурного фонда «RunaCapital». Такая архитектура бизнеса позволяет находить высокорентабельные ниши первыми, становиться сегодня лидерами там, где завтра будет бурный рост.

Искусство перевоплощения позволит реализовать все грани вашего управленческого таланта. Гибкость руководителя и способность искусно влиять на развитие бизнеса в разных ситуациях, для разных целей отразится в конечном итоге на прибыли компании.

Гибкость себя проявит в эффективном достижении целей проектов развития компании. Управленческий консалтинг и мастерство первого лица компании способны обеспечить достаточный рост бизнеса.

Яндекс.Метрика