Статьи и материалы

От результата к результату

Часто компании теряют долю рынка и прибыль по причине отставания от темпов его развития. Отсутствие изменений приводит к тому, что конкуренты уходят вперед, а клиенты требуют того, чего нет в компании. По нашим оценкам только 5% компаний эффективно растут вместе рынком и долго остаются лидерами. До 80% затрат компаний может уходить на оплату не эффективных процессов, действий не приносящих прибыли. Более того, в большинстве компаний процесс изменений и роста, как правило, совмещен с процессом «внутренней борьбы» с теми, кто этого не хочет, и не заинтересован в росте своей эффективности. Такие сотрудники часто становятся не преодолимым барьером в росте компании, в достижении амбициозных целей. В итоге, управление компанией занимает ощутимую долю времени, энергии, эмоций собственника или ТОП менеджера.

ИзмененияНо все может меняться!

Для эффективного достижения целей наших клиентов мы разработали уникальные механизмы реализации комплексных проектов изменений. Мы называем это «Принцип 360 °«. Следование этому принципу позволяет получить такие выгоды как:

·        100% гарантия достижения целей проекта

·        Минимизация рисков на пути к цели

·        Снижение затрат на проведение изменений

·        Достижения, превосходящие ожидания

·        Окупаемость мероприятий за 3 месяца

Что позволяет нам достигать таких результатов? Все очень просто. Коллектив специалистов обладающих опытом во многих отраслях. А так же:

Системный подход. Проект реализуется по программе включающей требования систем менеджмента Качества, проектного менеджмента, менеджмента изменений и риск-менеджмента. Проект изменений основывается на результатах аудита и формирует в компании набор инструментов для эффективного достижения целей проекта. Повышает качество достижения целей через выявление причин  рисков, их устранение и фиксирование новых технологий успеха.

Комплексность. Проект использует набор специализированных продуктов во всех сферах управления предприятием. Собирается полный набор информации для принятия решений при управлении рисками и возможностями. Экспертные знания во многих сферах позволяют сформировать полный набор рекомендаций, действий,  навыков, для достижения целей проекта. Комплекс мер дает возможность увидеть все барьеры и риски проекта, а так же принять противодействия им.

Синергия. Объединение экспертов в различных областях в одну команду, с одними целями. Позволяет расширять границы доступного результата и выходить за рамки привычных решений и целей.

Проектный подход. Реализация проекта с объединением в рабочую группу проекта специалистов компании под управлением менеджера проекта со стороны компании Заказчика. Использование системы автоматизации проектной работы. Позволяет повысить вовлеченность сотрудников компании в процесс генерации решений и достижение результата. Повышает компетенции участников рабочей группы в проектном менеджменте, а так же в широком спектре других направлений знаний и навыков.

Использование показателей прироста прибыли или экономического эффекта для подведения итогов проекта и мотивации команды AGConsultКачество в достижении единых целей экономической эффективности проекта. Высокая заинтересованность AGConsult в экономическом эффекте, в результате.

 

Если вы хотите получить гарантию достижения целей компании с минимальными рисками, мы ждем вас.

Обратившись сейчас, вы можете бесплатно получить вашу корпоративную программу достижения целей.

Результаты не заставят Вас ждать!

Яндекс.Метрика