Статьи и материалы

Внедрение технологий бережливого производства

 

lean_approach_management

Систему бережливого производства разработали в Японии в конце 80-х. Ее главное преимущество — концентрация на потребителях и сокращение второстепенных, не значимых для конечного покупателя процессов и издержек. Технология Lean (англ. бережливый, беречь) эффективно применяется во многих сферах бизнеса. Стандарты бережливого производства направление на увеличение прибыли и повышения ценности для покупателя, их внедрение проходит в несколько этапов.

В первую очередь cобирают команду, которая этим будет заниматься. Она проводит анализ, выясняет, какие свойства товара потребители ценят больше всего и какие потери на производстве можно сократить. Затем определяются с ключевыми критериями, по которым будет модернизирован процесс производства. Lean production выделяет несколько видов потерь: при транспортировке, хранении, манипуляциях на производстве, перепроизводство, несоответствие технологий производства ожиданиям клиентов и дефекты товара. Подробный поиск “проблем” должен быть непредвзятым и качественным.

Происходит обучение руководителей и ключевых специалистов принципам бережливого производства, внедряются единые стандарты и подходы менеджмента. Lean предлагает множество инструментов, такие как кайдзен, канбан, just in Time, инструменты анализа и проектирования качества. Все они направлены на решение задач, стоящих перед руководителями при внедрении этой системы, их можно использовать вместе и по отдельности. Привлекательность Lean production еще и в том, что эта система подробно разработана, является очень конкретной и несмотря на сложность внедрения, для многих предприятий может быть отличным шансом остаться и преуспеть на рынке.

Последовательное и взвешенное планирование подчинения предприятия методологии бережливого производства поможет избежать некоторых ошибок, а внедрение произвести безболезненно. Этот подход к управлению организацией требует адаптации к условиям конкретного производства.

Яндекс.Метрика