Статьи и материалы

Внедрение технологий проектного менеджмента

OurCompany

Закон технологии Лермана утверждает, что любую проблему можно решить, если есть достаточно финансов и времени, а следствие Лермана гласит: никогда не будет хватать одного из двух — или финансов, или времени. Как преодолеть этот замкнутый круг?

Для этого разработаны технологии проектного менеджмента. Методы управления и внедрения проектов были разработаны в конце 50-х годов прошлого столетия М. Уолкером и Д. Келли на основе методов сетевого планирования. В ВМС США была внедрена разработка корпорации «Локхид» для проекта ракеты «Поларис», участниками которой стали 3800 подрядных фирм, которые осуществили 60 тыс. операций. Методология управления проектами применялась в 1993-1998 годах японской компанией «Chiyoda», когда около 2000 компаний из 50 стран мира строили завод сжиженного газа и терминала бюджетом в $1,7 млрд.

Эта управленческая технология заключается в установлении ограничений по времени реализации проекта, средствам, запланированным на проект, нижним пределам качества результатов. Иными словами, проектные менеджеры не просто следят за тем, чтобы проект был сдан, а сдан в срок, одновременно не расширившись в бюджете и не теряя к качестве.

Корпоративная система управления проектами предполагает наличие стандартов и системности в процессе управления проектами. Критерием проектного менеджмента в первую очередь остается системность подхода, следование процедурам управления, последовательный переход проекта по этапам его жизни — от развертывания до закрытия.

Что дает внедрение технологий проектного менеджмента экономике предприятия? По статистике авторитетной Международной ассоциации Управления проектами (IPMA) технологии проектного менеджмента экономят 20-30% времени и 15-20% финансовых ресурсов, которые используются на внедрение проектов.

Проектный менеджмент используют в различных бизнес-операциях, и не только в таких масштабных, которые мы упомянули выше. Выпуск нового вида продукции, разработка логистики поставок, сооружение дополнительного цеха, внедрение электронного документооборота также могут быть областью применения проектного менеджмента или его ключевых элементов. Изучение этой сферы поможет руководителю более системно подходить к подобным задачам.

 

 

Яндекс.Метрика